中国电缆产业在不断创新中渐行渐远，电力电网建设、城市建设、通讯产业、汽车工业等迅猛发展，对电缆产品的科技含量提出越来越多的挑战。而国外电缆巨头的加入，使市场竞争更加激烈，也使中国电缆产业面临更多挑战。因此，中国电缆业必须是充满新意、极具创新，才能拥有着广阔的发展前景。因此，用创新引领未来电缆业发展自然也成了题中之义。 

　　华星集团与广大线缆企业一起，把做大做强民族线缆大业作为已任，以创新引领电缆行业发展，始终坚持与时俱进，开拓进取。在不断变革的环境中找到最适合自己的机制和模式；始终坚持科学定位、超前运筹，在变幻莫测的市场竞争中把握正确的发展战略；始终坚持以人为本、诚信发展，在创造经济效益的同时与创造社会价值高度统一。

　　一、机制创新，不断激发发展原动力

　　机制是企业的核心。机制活，企业发展的活力足。为了适应市场发展环境，华星集团从建厂伊始就注重企业机制的改革。在每一次改制中，企业紧紧抓住"创新"这条主线，紧扣"搞活"这个中心，不断转换经营机制，大力推行股份合作制，积极探索混合型经济模式，明晰产权，完善法人治理机构，组建了民营企业性质的华星电缆集团有限公司。 

　　每一次的改革都为企业发展增添了新的活力，每一次都给企业带来了跨越式的发展。尤其是2004年的产权改制，为企业的长远发展奠定了重要的基础。依靠企业的诚信和骄人业绩，以市场为导向，以产品为龙头，以资本为纽带，企业经济实力大大增强。与此同时，还不失时机，大刀阔斧地进行技术改造，引进先进装备，提高生产能力，扩大企业规模，有效化解了当时市场、资金等制约因素，为企业赢得了重大的发展先机。 

　　二、技术创新，不断提升核心竞争力 

　　"问渠哪得清如许，惟有源头活水来"。华星集团把加快科技创新视为企业的"源头活水"，坚持以科技研发为先导，把产学研联合与引进吸收国内外先进技术相结合，缩短技术的"学习曲线"和产品的研发周期，不断提高产品的科技含量。 

　　一是坚持自主创新。集团积极进行创新能力建设。近年，融合原有技术资源，成立了技术中心和产品研发中心，初步形成了集团内部的科技创新体系。在此基础上，每年投入4000－5000万元用于技术改造，按照"市场导向、高起点、高附加值"的战略方针，重点开发一批市场需求旺盛、技术含量高的产品。数年来，集团已开发新产品上百个，数十个产品达国际领先水平，变频电缆、防火电缆等一批新产品的获得国家专利认可，部分产品填补了国内空白。 

　　二是坚持开展技术合作。坚持产、学、研相结合，投资340万元，建立了企业技术中心和安徽省电线电缆工程技术研究中心，以此为平台，采用自身研发与外引内联相结合的方式，与科研院所、高等院校及行业厂家联合，不断开发新产品，形成了新产品开发效率高、成果推广应用快、信息反馈及时的新机制。同时，他们还积极参加行业、国家标准的起草工作，先后参加了预分支电缆、阻燃煤矿用电缆、阻燃和耐火电线电缆等国家标准的起草工作。至今，集团已拥有五大类、150多个品种、15000多个规格的产品。几十种产品成为或被省级名牌、国家级新产品、国家火炬计划项目等。 

　　三是坚持发挥人才作用。科技创新的核心是人才，人才是企业最大的资本。近年来，集团先后吸纳了哈尔滨理工大学、安徽大学以及中科院、上海电缆研究所等海内外高层次人才。集团现有从事高科技、新产品研发的技术人员67人。集团推行《技术创新奖励实施办法》，加大对科技功臣的奖励力度，有力地激发了人才的创新激情。

　　三、营销创新，不断增强市场扩张力 

　　市场，决定着企业的存亡。营销，在华星的经营中占据重要位置。集团创新理念，在实践中不断总结摸索，建立了一套新的产品营销体系，以适应不断变化的市场要求。 

　　建立层次分明的市场营销网络。集团在各地建立了一支精简、敏锐的营销团队，形成了一个融产品销售、资金回笼、售后服务、信息处理和反馈于一体的销售网络，以及本部、销售片区、销售分公司三级营销体系。在北京、上海、广州等全国大中城市设立了办事处和营销分支机构，拥有超过500人的专业营销人员。 

　　建立科学高效的营销管理系统。按照效率为先的原则，集团将营销战略目标、部门目标和岗位目标紧密结合，制定科学的管理制度，改变价值链各个利益相关者之间的非均衡状态，逐步建立起各个部门环节的正和博弈概念，强化集团内部的营销管理。如在营销中建立回款考核制度，实行以销定产和现货现款等经营方式，降低了企业两项资金的占用量，降低了企业市场风险。 

　　建立完善的客户服务体系。牢固树立客户至上理念，实行"全程服务"，运用电子信息技术，建立以客户为中心的业务流程体系，深层次提升企业竞争力。推行"全天候服务"，建立危机处理系统，做到全国各市场营销点都能够快速反应、沉着应对、果断处理、解决问题。 

　　四、管理创新，不断提升企业生产力 

　　管理出效益，管理也出生产力。近年来，集团在生产经营活动中全面推行先进的管理模式，形成了"以人为本"的管理机制，使企业管理走上了科学化、规范化、制度化的轨道。 

　　一是加强质量管理，塑造企业品牌。集团贯彻"华星电缆，诚信之源"的经营宗旨，坚持"质量取胜，诚信为本"，形成了集团上下高度关注产品质量的氛围。建立了由总经理直接领导的质量管理体系，创立了公司内部过程产品一票否决制度，实现全过程产品质量监督与预防。2005年华星电缆产品一次交检合格率达99.6%。有了高品质的产品作保证，集团在全国同行业数千家企业的竞争优势迅速显现，华星电缆获得了省名牌产品，埃及金字塔奖、质量放心产品等 。

　　二是加强规范管理，实施贯标认证。面对全球经济一体化的发展趋势，集团放眼未来，积极采纳国际通用标准，加快接轨步伐。近年来，集团先后通过了ISO9001-2000质量体系认证、国家军工认证委员会军工产品认证。并正在着手通过ISO14001环境管理体系认证。

　　三是加强人本管理，创建企业文化。集团虽然是民营企业，但从未把员工视为简单的劳动力，而是从改善工作生产环境和生活条件入手，充分体现出尊重员工、关爱员工的人性化管理理念。集团每年都要大张旗鼓地宣传和重奖明星经理、优秀党员、生产标兵、质量标兵、技术革新能手等各类先进个人。每年选派员工到外短期培训，选派技术人才到专业大学进修，邀请国内外专家到企业讲课，使员工的心理定势从单纯的机械操作过程中解放出来，明确自己的工作价值和创造价值，感受到自己的工作意义和快乐，使华星人与华星集团逐渐结成一个命运共同体，共同塑造出华星的质量文化。 

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。面对新一轮的发展，在创新中前行的华星电缆勇敢地肩负振兴民族线缆大业的重任，引领线缆行业，瞄准未来十年跻身世界电缆业前三名的目标，加强企业文化和品牌建设，加快提升经营管理能力和综合竞争力，争创世界一流企业，打造世界级的电缆品牌。