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天津市第三中心医院:管理改革是成功发展的关
日期:2008-11-18 17:33来源:中国卫生工程网:技术中心:
天津市第三中心医院,原名河东医院。建院于 1956 年 10 月,座落在国有企业聚集的河东区大直沽街一片玉米地里,建筑面积 15800 平方米,开放病床 200 张,全院 127 名医务人员来自和平

    天津市第三中心医院,原名河东医院。建院于195610月,座落在国有企业聚集的河东区大直沽街一片玉米地里,建筑面积15800平方米,开放病床200张,全院127名医务人员来自和平区滨江道的老第三医院。1978年时,医院建筑面积20200平方米,开放病床334张,年出院病人6200人次,年门诊量4.9万人次,是河东区一所二级综合医院。

 

    1978年党的十一届三中全会以来的三十年,医院三代领导班子,坚持党的卫生工作方针、政策,以强烈的事业心、责任感,励精图治,不断适时推进管理改革创新,使医院保持了螺旋式上升的持续发展。现已成为天津市一所让党和政府、人民群众、职工群众三满意的医院。

    一、选准发展的“突破口”

 

    197610月粉碎“四人帮”以后,19783月召开了全国科技大会,邓小平同志提出了“科学技术是生产力”的重要思想。197812月党的十一届三中全会提出“把党的工作重点转移到社会主义现代化建设上来”,开始了我党历史上具有深远意义上的伟大转折。

 

    在新的形势下,以党总支书记黄景林同志为代表的我院第一代领导,回顾了我院二十多年的发展进程,产生了一种不进则退的危机感,决心要改变河东医院的落后面貌,要把培育优势学科作为发展的突破口。经过一番酝酿,决定将当时在天津处于比较薄弱的肝病研究作为医院发展的重点。随即由一名副院长带领内、外两名科主任,赴武汉同济医科大学附属同济医院,拜访肝外科专家裘法祖、夏穗生先生。回医院后,立即着手腾房子、组织队伍,成立了肝胆疾病研究室。宋继昌、钱绍诚后来这些著名的肝胆外科、消化内科医学专家,是从那时担当起学科发展重任的。他们不负众望,开展了肝切除、门脉高压症的各种分流术、脾--肾静脉分流加门--奇静脉断流术等高难手术。开展了NK--110树脂血液灌流治疗黄疸及血浆分离新技术。在重症肝炎、肝肾综合症、慢性肝脑症、肝硬化合并出血、肝癌等疾病的治疗上均有创新。NK-107树脂吸附血液灌流抢救重症安眠药中毒成功率达92.8%,为国内领先水平等,取得了一系列研究成果。1983年经天津市科委批准,肝胆疾病研究室升格为:天津市肝胆疾病研究所。    

 

    1982年河东医院归属天津市卫生局。

 

 

天津市第三中心医院手术室

 

    二、走“科技兴院”的发展道路

 

    1985年,市卫生局党委批准河东医院“试行院长负责制”的改革。当时河东区已发展成为近百家大中型企业和40多万居民的大型工业区,单纯的治疗性医院已很难满足社会的需求。同时,医院的经济来源由过去的国家拨款开始向自收自支的经济运行模式过渡,医院的生存和发展面临着新的困难。以宋继昌院长为代表的第二代领导班子选择了“深化改革,加强全面质量管理,科教兴院”的道路。《河东医院科技进步中期发展规划》(1986-1990),提出了“七五”期间医院的发展目标是:“以十大技术为基础,保持肝胆疾病的技术优势,使整体医学科技能力达到市内先进水平,某些学科领域达到国内先进水平,从而进入三级医院行列。”

 

    为了实现“七五”目标,医院制定了相配套的策略思想和方法。主要有:

 

    采取“拳头”政策。把肝胆特色作为主攻方向,集中人财物优势给予扶植。对于其他规划项目,采取逐个攻坚的办法有步骤的扶植。

 

    遵循“跳跃式”发展方针。在医学研究与先进技术引进相结合的同时,以技术引进为主,与加拿大多伦多大学合作,创造性地开发人工细胞工程技术。

 

    突出重点带一般。以发展影响全院科技水平的关键性薄弱环节为提高整体水平的突破口,重点发展电子计算机应用、急救医学、营养代谢、检验技术、临床药学、内窥镜及成像技术、免疫、生物医学在临床上的应用等十大技术,并以此带动整体医学科技能力的发展。

 

    组织多元复合式联合。与南开大学、天津大学等开展课题合作,吸收国内外优势加快发展步伐。

 

    明确培养人才为根本。引进人才填补空白、薄弱学科,建立人才梯队;为现有学科带头人配备接班人,加强对中级技术人员在职教育,使其中三分之一的人在35年内,具备学科带头人的知识和技术能力;以青年住院医师为重点,结合学分制教育,选拔优秀者给与“吃小灶”。

 

    科技发展方法上,建立了科技管理制度,制定了科技考核评奖办法,设立了院内中青年科研基金和科技奖励政策。建立了动物饲养室、动物实验室,举办科研基本功训练活动,提高了专业技术人员的科研素质。

 

    “七五”期间实施“科技兴院”战略方针,使医院技术实力有了很大提升。内科、外科、妇产科实行二级分科后有了很快发展;腔镜技术、超声技术、检验技术、遗传学、生物医学工程在临床上的应用等技术有了明显进展;急救医学已发展成为本市急救中心之一,这期间为ICU学科和营养学科的发展奠定了的基础。医院重视教学工作,除承担医科大学教学任务外,1987年还成为天津第二医学院附属医院(非行政隶属)。

 

    19885月经天津市卫生局批准,河东医院升格为三级医院。同年6月,我院作为改革试点,与市卫生局签订了“院长任期目标责任制任务书”。当时领导班子很清楚,医院虽然升为三级,但医院的人员结构、设施设备、技术水平和医疗服务功能还不能满足群众就医需要。

 

    19897月我院在全市卫生行业中,率先开展了医院等级评审准备工作。院领导班子反复对照部颁“三级甲等”医院标准(草案)进行调研,把“标准”多次印发全院职工对照学习,并在市卫生局支持下,考察了国内医院评审工作,明确了目的,增强了信心。1990年我院制定的《河东医院“八五”事业发展规划》奋斗目标中明确提出:“‘八五’期间,使肝胆特色技术达到国内先进水平,医疗、预防、教学、科研等医院整体功能,达到部颁综合性医院‘三级甲等’标准,发展成为本市第三中心医院。”

 

    为了实现这个目标,19915月医院制定了全院《争创“三级甲等”医院目标责任制任务书》,并实行了周期性的目标管理与考核计奖挂钩。重点抓短缺学科建设;实现各二级学科技术人员梯队化;引进先进技术,填补空白技术、项目;抓好医疗、医技、护理全过程基础质量,进一步实现技术操作规范化;健全和教育职工严格执行各项规章制度和岗位责任制;建立科室、人员岗位工作流程;开展了病区环境规范化、一体化工作。这期间,医院有计划组织全院职工大干了三个“一百天”,组织了四次自查,促进了学科建设和规范化管理。                                                                                       

 

    经过八年的努力,全院病床数达到528张,新增专科门诊20个,新增功能检查18个,各种检测项目由60个增加到150多种。医疗服务功能增加,出院病人数和门急诊量均进入本市综合性医院前3位。199212月,经市卫生局批准将“河东医院”更名为“天津市第三中心医院”。19937月经天津市医院评审委员会专家评审,成为天津市卫生局系统第一家通过评审的三级甲等医院。

 

    1995年,经国家高教委批准,我院成为天津医科大学博士生培养基地。1996年,肝胆疾病学科被评为天津市重点学科。1997年,国家卫生部批准我院成立了“卫生部人工细胞工程技术研究中心”。这个时期有27项科研成果获国家、省市、局级奖。

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